Warum S/4HANA-Programme eine unabhängige Steuerung brauchen und wie die Geschäftsführung sie aufsetzt.
18 Seiten mit Entscheidungstabellen, Schaubildern und vier Checklisten. Kostenlos, per E-Mail.
Was Sie im White Paper erwartet
S/4HANA-Programme scheitern selten an der Technik. Sie geraten in Schieflage, weil Entscheidungen niemandem gehören und weil dieselbe Partei, die das System baut, auch beurteilt, ob das Projekt gut läuft. Das ist kein Vorwurf an den Implementierungspartner, sondern eine Frage der Rollenverteilung.
Das White Paper zeigt, wie Sie die Steuerung auf Ihrer Seite des Tisches organisieren:
Der eingebaute Interessenkonflikt: warum Plan, Statusbericht und Go-Live-Empfehlung nicht von derselben Partei kommen sollten, die die Umsetzung abrechnet.
Fünf Aufgaben der Steuerung: Zielbild mit Scope-Grenze, Entscheidungslogik mit Fristen, Berichtswesen mit Zahlen statt Ampeln, Risiken mit Eigentümer und Go/No-Go-Kriterien.
Fünf kritische Stellen: Projektstart, Fit-to-Standard, Datenmigration und Tests, Cutover und Go/No-Go, Hypercare, jeweils entlang der SAP-Activate-Phasen.
Die SAP-Fristen 2027, 2030 und 2033: was die drei Jahreszahlen jeweils bedeuten und was daraus für Ihre Planung folgt. Stand Oktober 2026, mit Quellenangabe.
Organisationsmodelle und sechs Vertragsregeln: drei bewährte Varianten, die Doppelspitze bei Generalunternehmern und worauf Sie in Vertrag und Ausschreibung achten.
Sieben Entscheidungen und vier Checklisten: was die Geschäftsführung nicht delegieren sollte, und Checklisten für Kick-off, Unabhängigkeit der Steuerung, Datenmigration und Cutover-Wochenende.
18 Seiten, Stand Oktober 2026. Wir senden Ihnen das PDF kostenlos per E-Mail.
Für wen das White Paper ist
Das White Paper richtet sich an Geschäftsführung, Vorstand und IT-Leitung von Unternehmen, die ein S/4HANA-Programm planen, ausschreiben oder bereits umsetzen. Es ist hilfreich, wenn
Sie vor der Vergabe an einen Implementierungspartner stehen und Steuerung und Umsetzung vertraglich sauber trennen wollen,
Ihr Programm läuft, die Statusberichte aber wenig über den tatsächlichen Stand aussagen,
Sie als Sponsor oder Mitglied des Lenkungsausschusses Entscheidungen treffen sollen, deren Grundlage Sie nicht selbst prüfen können,
Sie das Wartungsende von SAP ERP 6.0 einordnen und daraus einen realistischen Startpunkt ableiten wollen.
Es setzt kein SAP-Fachwissen voraus.
Über Mohr Consulting
Wir steuern SAP-S/4HANA-Projekte im Auftrag der Geschäftsführung. Wir führen SAP-Projekte und PMOs entweder selbst oder stellen erfahrene Projektleiter und PMO-Leads aus unserem Netzwerk bereit. Wir setzen im selben Programm nicht um und verkaufen keine Lizenzen. Deshalb sitzen wir auf Ihrer Seite des Tisches.
Unser Geschäftsführer Michael Mohr arbeitet seit 2010 in SAP-Projekten, zunächst in der Produktionsberatung, seit vielen Jahren in der Projekt- und Programmleitung.
Erstgespräch: 30 Minuten, vertraulich. Sie schildern die Lage, wir stellen Fragen. Ohne Vertriebsfolien. Auf Wunsch unterzeichnen wir vorab eine Vertraulichkeitsvereinbarung.
