Steuerung, die Entscheidungen möglich macht.
S/4HANA-Programme scheitern selten an der Software. Sie scheitern an unklaren Entscheidungen, späten Risiken und fehlender Steuerung. Wir sorgen dafür, dass die Geschäftsführung jederzeit weiß, wo das Programm steht, und rechtzeitig entscheiden kann – strukturiert, nachvollziehbar und ohne unnötigen Ballast.
Drei Grundsätze für Ihr SAP-Projekt
Entscheidungen statt Statusfolien.
Ein Bericht, der keine Entscheidung auslöst, war überflüssig.
Verantwortung statt Fingerpointing.
Wenn IT, Fachbereich und Partner sich gegenseitig die Schuld geben, steht das Projekt. Wir sorgen dafür, dass jede Aufgabe einen Namen hat.
So viel Governance wie nötig.
Kontrolle ja, Bürokratie nein. Wir messen ein Projekt daran, ob es live geht, nicht an der Zahl seiner Gremien.
Michael Mohr, Gründer und Geschäftsführer
„Wir haben eines gelernt: SAP-Projekte scheitern selten an der Technik, sondern an der Steuerung. Genau da setzen wir an.“
Seit 2010
In SAP-Projekten, vom Berater in der Produktion bis zur Programmleitung. Wir kennen Projekte aus beiden Perspektiven: aus der Umsetzung und aus der Steuerung.
0 % SAP
Unser voller Fokus gilt SAP-Projekten. Keine Ablenkung, keine halben Sachen, dafür langjährige Erfahrung mit S/4HANA, Rollouts und Transformationen.
Konzern und Mittelstand
Ob Mittelstand oder Konzern: Unser Projektmanagement skaliert mit Ihren Anforderungen. Schnelle Entscheidungen, pragmatische Umsetzung.
Unser Angebot
Wir übernehmen die Rollen, die ein S/4HANA-Programm auf Kundenseite braucht – einzeln oder kombiniert, für die Dauer des Programms oder für kritische Phasen.
Projekt- und Programmleitung
Wir leiten Ihr S/4HANA-Programm auf Kundenseite: Planung, Steuerung des Implementierungspartners, Entscheidungsvorlagen für den Lenkungsausschuss – von der Vorstudie bis nach dem Go-Live.
PMO und Governance
Wir bauen das Programmbüro auf oder übernehmen es: Planung, Risiken, Entscheidungen, Berichtswesen. Mit einem Statusbild, das die Geschäftsführung in fünf Minuten versteht.
Sparring und Qualitätssicherung
Ein unabhängiger Blick auf Ihr Programm: Quality Gates, Projekt-Reviews und Sparring für Geschäftsführung und Projektleitung. Wir sagen, was wir sehen, auch wenn es unbequem ist.
Cutover und Go-Live
Cutover-Plan, Probeläufe, Go/No-Go-Kriterien und Hypercare – von Kundenseite gesteuert.
In guter Gesellschaft
Von Automotive bis Pharma, von Energie bis Handel – wir haben SAP-Projekte in den unterschiedlichsten Branchen erfolgreich umgesetzt. Unsere Erfahrung reicht über Industrien hinweg, unser Fokus bleibt derselbe:
Effizientes Projektmanagement, das wirkt!
Projektbeispiel – Projektleitung
Rollout-Leitung in einem internationalen S/4HANA-Programm
Steuerung des Rollouts über mehrere Länder und Standorte – mit klaren Entscheidungswegen und einem Vorgehen, das für weitere Standorte trägt.
Projektbeispiel – PMO
Lead-PMO in einem internationalen S/4HANA-Programm
Führung des Programmbüros und Entlastung der Programmleitung – für ein gemeinsames Statusbild über alle Teilprojekte.
Projektbeispiel – Sparring
Sparring für die Programmleitung einer S/4HANA-Transformation
Ein unabhängiger Blick von außen für die interne Programmleitung – auf Plan, Risiken und anstehende Entscheidungen.
Projektbeispiel – Vorstudie
Entscheidungsgrundlage: Public oder Private Cloud
Eine unabhängige Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung: Welche S/4HANA-Betriebsform passt – bevor Geld in die Umsetzung fließt.
Über uns
Die Mohr Consulting & Management GmbH ist eine auf SAP-Projektsteuerung spezialisierte Beratung aus Solms in Mittelhessen. Wir leiten und steuern S/4HANA-Programme auf Kundenseite – unabhängig von Softwareherstellern und Implementierungspartnern. Unsere Projektleiterinnen und Projektleiter kennen die Rolle aus eigener Verantwortung: als Programmleitung, Rollout-Leitung, Cutover-Manager und PMO-Leitung in Mittelstand und Konzern.
Zu Hause in Mittelhessen. Tätig in ganz Europa.
Von Solms aus steuern wir SAP-Programme für Unternehmen in Deutschland und international – vor Ort, wo es nötig ist, und remote, wo es sinnvoll ist.
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