Mohr Consulting - Transformationsberatung
SAP. Transformieren. Effizient!
Wir bringen echte Agilität und modernste
Technologien in Ihre SAP-Projekte und
unterstützen Sie dabei, Prozesse effizient zu transformieren
und im Team Spitzenleistungen zu erzielen.
WIE WIR HELFEN?
S/4HANA Transformationen.
Beschleunigen!
Die Einführung oder Migration auf S/4HANA kann eine Herausforderung sein, besonders wenn Sie mit unrealistischen oder unklaren Zielen, schlechter Kommunikation und mangelnder Transparenz konfrontiert sind. Hier kommen wir ins Spiel.
Bei Mohr Consulting kombinieren wir unser tiefes SAP-Fachwissen mit einem starken Fokus auf den menschlichen Faktor, um Ihnen einen erfolgreichen Übergang zu S/4HANA zu ermöglichen. Unser 360-Grad SAP-Projektmanagement sichert nicht nur eine erfolgreiche Implementierung, sondern sorgt auch dafür, dass Ihr Unternehmen von den neuesten Technologien und Geschäftsprozessen profitiert.
Wir bieten maßgeschneiderte Beratung und Unterstützung bei der Implementierung und Optimierung von spezifischen SAP-Modulen wie z.B. PP, PM, MM und FI/CO. Unser Ziel ist es, Ihnen zu helfen, Ihre Geschäftsprozesse in Produktion, Logistik, Finanzen und Vertrieb optimal zu steuern.
Zusätzlich unterstützen wir Ihr Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung von SAP-Lösungen durch aktive Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter, Schulungen und eine reibungslose Umstellung auf neue Prozesse. Wir stellen sicher, dass Ihre Investition in SAP-Technologien den gewünschten Erfolg bringt.
Unser Fokus auf dem Erfolgsfaktor Mensch!
Michael, Geschäftsführer und Gründer
“Ein strukturierter Projektaufbau und die Auswahl der geeigneten Methodik ist die halbe Miete zum Erfolg einer S/4HANA Transformation!”
UNSER ANSATZ!
Projektmanagement.
Agil und strukturiert!
Das Projektmanagement in SAP-Herausforderungen entscheidet über nachhaltigen Erfolg
In der dynamischen Welt der SAP S/4HANA-Projekte ist ein erfolgreiches Projektmanagement entscheidend für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens. Starre Strukturen und das Festhalten an statischen Modellen können zu verzögerten Zeitplänen und überdehnten Budgets führen. Deshalb haben wir bei Mohr Consulting einen flexiblen und strukturierten Ansatz entwickelt, um Ihre S/4HANA-Projekte effektiv zu leiten.
Wir glauben, dass Projektmanagement in S/4HANA-Projekten sich situativ an die individuellen Anforderungen der jeweiligen Projektphase anpassen muss. Das bedeutet, dass unsere Projektmanager und -managerinnen flexibel mit neuen, aber auch altbewährten Tools aus verschiedenen Methoden auf Herausforderungen im Projekt reagieren können.
Die Rolle des Projektmanagements muss neu gedacht werden
Die Rolle des Projektmanagers im 21. Jahrhundert ist deutlich technischer als in der Vergangenheit und erfordert Entscheidungen in dynamischen, sich ständig verändernden und schwer vorhersehbaren Umgebungen. Deshalb setzen wir bei Mohr Consulting auf die Ausbildung unserer Projektmanager in den neuesten Technologien und Methoden, einschließlich S/4HANA.
Darüber hinaus rücken wir immer stärker Fähigkeiten wie Kreativität, Anpassungsfähigkeit, Coaching von Stakeholdern und Leadership in verteilten Teams in den Vordergrund. Diese “Soft-Skills” sind entscheidend für den Erfolg von S/4HANA-Projekten und können oft den Unterschied zwischen einem erfolgreichen Projekt und einem gescheiterten Projekt ausmachen.
Wir sind davon überzeugt, dass ein agiler und strukturierter Ansatz für das Projektmanagement der Schlüssel zum Erfolg Ihrer S/4HANA Transformation ist. Kontaktieren Sie uns heute, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Projekte effizient und erfolgreich zu leiten.
WARUM WIR?
Projektleitung & Funktionale Expertise
Nicht jede Transformation ist gleich
Bei Mohr Consulting bringen wir Hands-On-Erfahrung in der Welt der komplexen SAP-Projekte, insbesondere S/4HANA-Transformationen, mit. Ob als Projektleiter, Berater oder Agile Coaches, wir begleiten Teams von KMUs bis hin zu großen Konzernen durch den Prozess der Implementierung und Optimierung von S/4HANA.
Wir wissen, dass der Dschungel an Methoden und Ansätzen verwirrend sein kann. Deshalb legen wir den Fokus auf klare Verantwortlichkeiten und Systeme, die praxisnah angewendet werden können. Unser Ziel ist es, komplexe Projekte in realisierbare Strukturen zu überführen, eine Herausforderung, der sich alle Unternehmen – weltweit – stellen müssen.
Unser Ansatz für die Industrie
Unsere Industriekunden kommen aus verschiedenen Branchen und Ländern, aber sie alle haben eines gemeinsam: Sie stehen vor herausfordernden Projekten und großen Zielen. Egal, ob es sich um die Implementierung von S/4HANA in einem multinationalen Unternehmen oder die Optimierung von S/4HANA-Prozessen in einem mittelständischen Unternehmen handelt, wir bringen die notwendige Expertise und das Know-how mit, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.
Unser Erfolg in der Leitung von S/4HANA-Projekten beruht auf unserer umfassenden Kenntnis der SAP-Technologie und unserer Fähigkeit, diese Kenntnisse auf praktische, realweltliche Probleme anzuwenden. Wir haben S/4HANA-Projekte in einer Vielzahl von Branchen geleitet, von der Produktion bis hin zur Logistik, und haben bewiesen, dass wir die Herausforderungen, die diese Projekte mit sich bringen, effektiv bewältigen können.
IN GUTER GESELLSCHAFT
Kunden, die uns vertrauen
TEAMS ZUM ERFOLG FÜHREN
Mentoring schließt die Lücke zwischen Theorie und Praxis
Fühlen Sie sich überwältigt von der zunehmenden Anzahl an Projekten und dem Mangel an internem SAP S/4HANA Know-How in Ihrem Team? Möchten Sie bessere SAP S/4HANA-Projekte liefern und sich gleichzeitig unabhängig von externen Fachkräften machen, während Sie die internen Fähigkeiten Ihres Teams stärken? Bei Mohr Consulting bieten wir genau das.
Unsere Mentoren begleiten Projektleiter und Teams durch den gesamten Lebenszyklus eines S/4HANA-Projekts. Mit unserem tiefgreifenden Verständnis für S/4HANA, seine Implementierung und Optimierung, zeigen wir, wie Projekte effizient gesteuert werden können. Unser Ziel ist es, Sie dabei zu unterstützen, die Leistung Ihrer SAP S/4HANA-Projekte zu maximieren, indem wir Ihre Teammitglieder befähigen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und sich weiterzuentwickeln.
Mit unserer Unterstützung können Sie die Komplexität von S/4HANA-Projekten meistern und gleichzeitig die interne Kompetenz Ihres Teams im Umgang mit dieser leistungsstarken ERP-Lösung stärken. Wir sind fest davon überzeugt, dass das Aufbauen von internem Know-How der Schlüssel zur langfristigen Verbesserung von Projektresultaten und zur Reduzierung der Abhängigkeit von externen Beratern ist.
Egal, ob Sie gerade erst mit S/4HANA beginnen oder bereits mittendrin sind und nach Möglichkeiten zur Optimierung suchen, unser Mentoring-Programm kann Ihnen helfen, das Beste aus Ihren Projekten herauszuholen.
STANDUP REPORT
Unser wöchentlicher Standup Report vermittelt aktuelles Projekt-Wissen aus der Praxis in komplexen ERP-Transformationen. 100% kostenlos und praxistauglich!
BLOG
Wissenswertes
Im Blog
“Wir brauchen Transparenz!”
… wollen sie aber eigentlich nicht. Es ist paradox. Auf der einen Seite proklamieren wir alle die Notwendigkeit der Transparenz in unseren Projekten, auf der
“Wir wollen nicht das nächste 100 Millionen Euro Projekt starten!”
Dieser Satz aus einem potentiellen Kundengespräch ist mir noch lange positiv hängen geblieben. Denn er hat mich indirekt bestätigt. Projekte wie eine SAP S/4HANA Transformation
“Deine Geschäftsprozesse sind ein Alptraum!”
War meine ungefähre Antwort nach der Beschreibung, die mir der CIO eines führenden Maschinenbauers gab. Meine initiale Frage war “Wie zufrieden bist du heute mit
“Wir haben uns nicht an die Deadlines gehalten!”
Und das könnte genau das Richtige sein! Stell dir vor, du bist auf einem Roadtrip. Du hast deine Checkliste von Sehenswürdigkeiten, die du besuchen möchtest, und
