...hat sich hoffentlich der Vorstand vor der SAP-Transformation gefragt.
SAP-Einführungen sind meist komplex und anspruchsvoll, erfordern viel Zeit und Ressourcen, um sie erfolgreich abzuschließen.
Je nach Größe des Unternehmens können hier schnell 3-stellige Millionenbeträge zusammenkommen und mehrjährige Rollout-Zyklen.
Man könnte sogar meinen, ist man mit dem gesamten Programm erst einmal durch, wird es schon wieder Zeit für das nächste größere SAP-Release (S/5HANA? Wer weiß es und verrät es mir?).
Da liegt es doch nahe die Frage zu stellen, ob sich der ganze Aufwand überhaupt rentiert. Und diese Frage lässt sich nicht mit einem simplen Post beantworten. Es ist aber wichtig, dass sie weiterhin gestellt wird.
Denn was oft als Argumentation vorgebracht wird, ist der simple Fakt, dass SAP ECC in der Wartung ausläuft und man als Unternehmen „ja gar keine andere Wahl hat, als auf die nächste Version zu gehen“.
Da ist sicher etwas dran, hat SAP das „Lock-In“ Modell ähnlich Microsoft perfektioniert. Ist man erst einmal durch eine langjährige Einführung des Ökosystems gegangen, wird man nicht so schnell auf einen der wenigen Mitbewerber wechseln, der hier ähnliches leisten könnte.
Ist S/4HANA also nur eine „Zwangsmigration“ mit einigen netten Features wie Fiori, HANA DB und moderner Architektur?
Das wäre zu kurz Gedacht!
An aller erster Stelle ist SAP S/4HANA eine Gelegenheit auf Reset zu gehen und viele Schiefstände im Unternehmen zu bereinigen!
Genauer gesagt, wer sich für den Greenfield-Ansatz (Neuimplementierung) entscheidet, bekommt diese eine Chance alle 20 Jahre, Daten, Prozesse und Applikationen so zu definieren, dass sie wieder übergreifend genutzt werden können.
Business und IT finden quasi eine leere Landkarte vor, die sie auf Basis von SAP Best Practices an die Bedürfnisse des Unternehmens anpassen können.
Daher: Ein Wechsel auf S/4HANA kann so viel mehr sein, als bloß ein technischer Upgrade. Wenn smarte Entscheider:innen am Werk sind, dann können ganze Organisationen fit für die Zukunft gemacht werden.
Ob sich der Aufwand lohnt?
IMHO: Absolut – denn er ist alternativlos!
Ich bin Michael Mohr, ein erfahrener IT-Projektleiter und SAP-Experte mit internationaler Erfahrung in verschiedenen Bereichen. Meine Spezialisierung liegt auf SAP S/4HANA.