Die perfekte Balance?
Als CIO, CFO oder Projektmanager weißt du, dass S4HANA-Transformationen komplexe, ressourcenintensive Projekte sind.
Umso wichtiger ist eine sorgfältige Planung.
Dabei stehst du irgendwann vor der Entscheidung, welche Projektmanagement-Methode am besten geeignet ist:
Agil oder klassisch? 🚀🆚📊
Und noch dazu hält sich hartnäckig der Glaube, SAP geht sowieso nicht agil.
Gleichzeitig wirkt das lineare Projektmanagement einfach nicht mehr zeitgemäß.
Zu oft schon Zieltermine gerissen, Budgets überdehnt und Kompromissergebnisse akzeptiert.
Also was tun?
Hier kommt das hybride Projektmanagement ins Spiel und könnte eine echte Alternative für dich sein!
Eine Kombination aus agilen und klassischen Methoden, die es ermöglicht, das Beste aus beiden Welten zu nutzen. 👥
Warum hybrides Projektmanagement?
✔️ Flexibilität: Agilität, um schnell auf Veränderungen zu reagieren, kombiniert mit der Struktur klassischer Methoden.
✔️ Skalierbarkeit: Möglichkeiten zur Anpassung des Projektmanagements an unterschiedliche Größen und Komplexitäten von S/4HANA-Projekten.
✔️ Effizienz: Nutzung von agilen Methoden in Bereichen, die von schnelleren Feedbackschleifen profitieren, während klassische Methoden Planung und Kontrolle bieten.
Was es meiner Meinung nach für diesen Balanceakt braucht:
1️⃣ Klare Kommunikation: Definiere Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten, um Missverständnisse zu vermeiden. Beseitige dogmatische Strömungen in Bezug auf die Methodik. Wer Hybrid (im Projekt) fährt, muss kompromissbereit sein!
2️⃣ Kollaborative Kultur: Fördere eine offene, transparente und lösungsorientierte Zusammenarbeit. Gehe transparent mit deinen Entscheidungen um und versuche die Teams mit einzubeziehen.
3️⃣ Anpassungsfähigkeit: Sei bereit, den Ansatz zu überdenken und anzupassen, wenn sich die Projektanforderungen ändern.
4️⃣ Ausgewogenheit: Finde die richtige Balance zwischen agilen und klassischen Methoden, um den spezifischen Anforderungen des S/4HANA-Projekts gerecht zu werden.
💡 Hybrides Projektmanagement kann bei S4HANA-Transformationen eine effektive Möglichkeit sein, um die Vorteile von Agilität und Struktur gleichermaßen zu nutzen.
Dabei stehst du irgendwann vor der Entscheidung, welche Projektmanagement-Methode am besten geeignet ist:
Agil oder klassisch? 🚀🆚📊
Und noch dazu hält sich hartnäckig der Glaube, SAP geht sowieso nicht agil.
Gleichzeitig wirkt das lineare Projektmanagement einfach nicht mehr zeitgemäß.
Zu oft schon Zieltermine gerissen, Budgets überdehnt und Kompromissergebnisse akzeptiert.
Also was tun?
Hier kommt das hybride Projektmanagement ins Spiel und könnte eine echte Alternative für dich sein!
Eine Kombination aus agilen und klassischen Methoden, die es ermöglicht, das Beste aus beiden Welten zu nutzen. 👥
Warum hybrides Projektmanagement?
✔️ Flexibilität: Agilität, um schnell auf Veränderungen zu reagieren, kombiniert mit der Struktur klassischer Methoden.
✔️ Skalierbarkeit: Möglichkeiten zur Anpassung des Projektmanagements an unterschiedliche Größen und Komplexitäten von S/4HANA-Projekten.
✔️ Effizienz: Nutzung von agilen Methoden in Bereichen, die von schnelleren Feedbackschleifen profitieren, während klassische Methoden Planung und Kontrolle bieten.
Was es meiner Meinung nach für diesen Balanceakt braucht:
1️⃣ Klare Kommunikation: Definiere Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten, um Missverständnisse zu vermeiden. Beseitige dogmatische Strömungen in Bezug auf die Methodik. Wer Hybrid (im Projekt) fährt, muss kompromissbereit sein!
2️⃣ Kollaborative Kultur: Fördere eine offene, transparente und lösungsorientierte Zusammenarbeit. Gehe transparent mit deinen Entscheidungen um und versuche die Teams mit einzubeziehen.
3️⃣ Anpassungsfähigkeit: Sei bereit, den Ansatz zu überdenken und anzupassen, wenn sich die Projektanforderungen ändern.
4️⃣ Ausgewogenheit: Finde die richtige Balance zwischen agilen und klassischen Methoden, um den spezifischen Anforderungen des S/4HANA-Projekts gerecht zu werden.
💡 Hybrides Projektmanagement kann bei S4HANA-Transformationen eine effektive Möglichkeit sein, um die Vorteile von Agilität und Struktur gleichermaßen zu nutzen.
Ich bin Michael Mohr, ein erfahrener IT-Projektleiter und SAP-Experte mit internationaler Erfahrung in verschiedenen Bereichen. Meine Spezialisierung liegt auf SAP S/4HANA.