10% weniger Programmkosten in ERP-Transformationen.
3x mehr Arbeit in der gleichen Zeit.
Wie das geht? Agil ist das Stichwort.
Short Recap:
– 75% aller Projekte werden nicht im geplanten Budget oder der vorgegebenen Zeit abgeliefert.
– 66% aller Transformationen haben einen negativen Return on Investment.
Ich habe aber auch in Aussicht gestellt, dass man es #bessermachen kann!
Folgende Dinge kannst du für deine ERP-Transformation – egal welche Technologie – anwenden und bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit bei niedrigeren Kosten erzielen!
1/ Kleine schlagkräftige Teams
Forme kleine agile Streams (Funktional bzw. E2E) mit einem zugewiesenen Product Owner von Seiten des Business (u.a. End-User). Inkremente von Lieferobjekten (Customizing, Schnittstellen, FuncSpecs, …) sollen in kurzen Zyklen erzeugt werden. Idealerweise nicht länger als 3 Wochen.
2/ Adaption von agiler Methodik
Integriert Schritt-für-Schritt Scrum Techniken wie das Daily Scrum, Retros oder dessen Werte (v.a. Transparenz). Fördere ein Mindset von kontinuierlicher Verbesserung im Team. Wichtig: Start small – nicht den ganzen Scrum Guide ab Tag 1 leben.
3/ Synchronisieren
Die funktionalen Teams müssen mit den Cross-Stream-Teams (z.B. Daten & Architektur) abgestimmt bleiben. Lege dein Augenmerk auf einen Integrationsmanager, der die durchquerenden Themen abstimmt.
4/ E2E und UAT regelmäßig – statt nur einmal!
Die funktionalen Teams bestehend aus Business, IT & Implementierungspartner erzeugen in kurzen Abständen Ergebnisse und Testen diese direkt. Anstatt am Ende der Developmentphase nur einen UAT zu machen, testet das Business in regelmäßigen Abständen. Dies gewährleistet eine höhere Code -und Produktqualität. Auch die Integrationstests werden dadurch beschleunigt.
Mein Name ist Michael Mohr und ich bin selbständiger IT-Projektleiter und SAP-Experte. Meine Erfahrung ziehe ich aus internationalen Projekten bei Kunden aus Branchen wie u.a. Automotive, Maschinenbau, FMCG, Chemie, Pharma und eCommerce.
Meine über 10-jährige Tätigkeit als Projektleiter & SAP-Berater hat mich zu Projekten bei Mittelständlern und Konzernen auf 4 Kontinenten und über 15 Ländern geführt.
Mein besonderer Schwerpunkt liegt auf SAP S/4HANA Transformationen und Rollouts.